Год трансформации Казцинка: Жанат Жанботин о финансовой устойчивости в эпоху глобальной неопределенности

Генеральный директор одной из крупнейших горно-металлургических компаний Казахстана подводит итоги первого года руководства, делится стратегическими приоритетами и раскрывает секреты эффективного лидерства в турбулентные времена.

Финансовая стабильность вопреки глобальным вызовам

В мае прошлого года Жанат Жанботин возглавил «Казцинк», перейдя с должности исполнительного директора по финансам. За это время компания прошла через масштабную реструктуризацию, усилила нормы промышленной безопасности и реализовала ряд значимых проектов.

«Мое главное достижение – это цифры», – отмечает Жанат Дюсенович. «Компания в разгар крайне сложной ситуации на мировых рынках, с турбулентной экономической и геополитической повесткой остается не просто прибыльной, но и наращивает обороты. По сути, это главное для бизнеса – высокая финансовая состоятельность и устойчивость, а значит – возможность для сотрудников работать комфортно, безопасно и надежно, не опасаясь за завтрашний день».

Преодоление вызовов глобальной неопределенности

Говоря о трудностях, с которыми сталкивается компания, руководитель выделяет один ключевой фактор: «По сути сложность одна – глобальная мировая неопределенность. Цены на металлы крайне изменчивы, цепочки поставок до конца не отлажены, плюс мы видим, как буквально каждый день геополитические новости сотрясают мировые рынки».

В таких условиях планирование становится особенно сложной задачей, но «Казцинк», по словам генерального директора, традиционно демонстрирует максимальную эффективность именно в кризисные периоды.

Промышленная безопасность как абсолютный приоритет

«Первоочередным вопросом была и остается промышленная безопасность. Считаю ее темой номер один на повестке», – подчеркивает Жанат Жанботин. Усилия в этом направлении уже принесли значимые результаты – недавно «Казцинк» стал победителем престижной премии «Золотой Гефест» в номинации «Лидер года по промышленной безопасности» среди всех горно-металлургических компаний страны.

«Да, к счастью, динамика последних периодов говорит о том, что у нас есть успехи в данном направлении. Но если утешать себя неплохими цифрами, можно допустить крайне тяжелые ошибки», – отмечает руководитель, демонстрируя приверженность постоянному совершенствованию систем безопасности.

Стратегические задачи на ближайшую перспективу

Говоря о приоритетах развития «Казцинка», генеральный директор выделяет три ключевых направления:

• Энергоэффективность – критически важный аспект в условиях растущей стоимости энергоресурсов во всем мире;
• Экология – модернизация производства для соответствия наилучшим доступным технологиям, в которую компания активно инвестирует;
• Оптимизация бизнес-процессов – необходимое условие для достижения значимой прибыли, обеспечения уверенности собственников, достойных зарплат сотрудников и реализации социальных проектов.

Социальная ответственность как визитная карточка

«Помимо непосредственно выпуска металлов, мы генерируем огромный объем социальных инвестиций – то, чем стоит гордиться», – подчеркивает Жанат Жанботин. В текущем году компания реализует множество проектов по благоустройству, развитию инфраструктуры населенных пунктов и строительству новых школ.

Особое внимание уделяется поддержке спорта и инвестициям в молодых атлетов. Отдельное направление – совершенствование методологических баз для повышения качества преподавания в школах, чтобы учителя имели доступ к лучшим практикам и могли применять современные подходы в образовании.

Ключевые компетенции современного руководителя

Отвечая на вопрос о необходимых качествах руководителя, Жанат Дюсенович отмечает: «Он должен знать и любить свое дело и быть максимально эффективным, чтобы каждое его действие заканчивалось положительным результатом».

Комментируя распространенное мнение о том, почему часто именно финансисты становятся первыми руководителями, он поясняет: «Любой коммерческий бизнес – это, в первую очередь, про прибыльность и умение извлекать финансовый результат. Но и знания в профильной отрасли должны быть обязательно!»

Имея второе образование горного инженера, Жанат Жанботин отмечает, что ему не пришлось «подтягивать знания» в производственной части после назначения на должность генерального директора. «Важный навык – всегда оценивать свои решения не с позиции уникальности и правильности исключительно своего мнения, а с точки зрения здоровой эффективности», – делится он.

Личные вызовы руководителя крупной компании

Откровенно говоря о изменениях в личной жизни после получения новой должности, Жанат Жанботин признается: «Если в позиции исполнительного директора по финансам у меня еще был небольшой запас свободного времени на семью, личные увлечения, какие-то социальные активности, то сейчас я полностью принадлежу только «Казцинку».

«Пока не смог найти баланс между работой и личной жизнью – вероятно, это большая проблема всех первых руководителей», – отмечает он, добавляя, что благодаря поддержке семьи, детей и супруги удается хоть немного отвлекаться от рабочих вопросов.

Взгляд в будущее

«Через год я вижу «Казцинк» лидером в отрасли, в социальных инвестициях и по показателям промышленной безопасности. У нас мощная команда, с которой мы можем многое!» – с оптимизмом заключает генеральный директор, выражая надежду, что по мере решения глобальных задач у него появится время и на любимые увлечения – охоту и рыбалку.

Стратегическое видение, финансовая экспертиза и отраслевые знания Жаната Жанботина уже помогли «Казцинку» не только сохранить, но и укрепить свои позиции в сложных экономических условиях. Компания продолжает демонстрировать, как можно эффективно сочетать бизнес-приоритеты с заботой о сотрудниках, экологической ответственностью и вкладом в развитие общества.