Искусственный интеллект уверенно вошел в нашу повседневную рабочую реальность, однако между простым внедрением ИИ-инструментов и получением ощутимой бизнес-ценности лежит огромная пропасть. Согласно новому исследованию Boston Consulting Group (BCG) «ИИ на рабочем месте 2025: динамика растёт, но сохраняются разрывы», 72% сотрудников уже регулярно используют ИИ-технологии, но действительную отдачу получают лишь те организации, которые полностью переосмысливают рабочие процессы.

Глобальные тренды: неожиданное лидерство и скрытые опасения

Исследование, охватившее более 10 600 специалистов из 11 стран, выявило интересный парадокс: несмотря на высокий общий уровень внедрения, среди рядовых сотрудников лишь 51% используют ИИ на регулярной основе — показатель, который практически не меняется со временем.

Особенно примечательны региональные различия. Вопреки распространенному мнению, настоящими лидерами внедрения ИИ являются страны Глобального Юга: в Индии технологии искусственного интеллекта применяют 92% опрошенных, а на Ближнем Востоке — 87%. Однако именно в этих регионах зафиксирован и самый высокий уровень тревожности: 48% индийских и 63% ближневосточных респондентов опасаются, что их профессии могут исчезнуть в течение следующего десятилетия из-за автоматизации. Для сравнения, среднемировой показатель такого беспокойства составляет 41%.

Три ключевых барьера на пути эффективного внедрения

Почему же так много компаний внедряют ИИ, но лишь немногие извлекают из этого реальную пользу? Исследование BCG выявило три основных препятствия:

• Недостаточное обучение. Только 36% сотрудников считают, что получили адекватную подготовку по использованию ИИ. При этом специалисты, прошедшие не менее пяти часов обучения (особенно в очном формате и с индивидуальным коучингом), гораздо чаще становятся активными пользователями технологии.
• Проблемы доступа к инструментам. Более половины респондентов (54%) — преимущественно представители поколений Z и миллениалов — признались, что используют ИИ-инструменты даже без официального одобрения компании. Такое «теневое использование ИИ» создает серьезные риски для безопасности организаций.
• Отсутствие четкого руководства. Лишь каждый четвертый сотрудник получает от руководства ясные и своевременные указания по работе с ИИ. Исследование показало, что в компаниях с вовлеченным руководством уровень внедрения инноваций и оптимизм сотрудников значительно выше.

От внедрения к трансформации: секрет лидеров рынка

«Недостаточно просто внедрить инструменты генеративного ИИ и ждать трансформации, — подчеркивает Сильвен Дюрантон, глобальный руководитель BCG X и соавтор отчёта. — Как показало наше исследование, реальная отдача от ИИ становится возможной, когда бизнес-лидеры делают стратегию в этой области приоритетом, инвестируют в обучение сотрудников и переосмысляют рабочие процессы».

Компании, успешно извлекающие ценность из искусственного интеллекта:

• Активно инвестируют в трансформацию команды — включая всестороннее обучение, управление изменениями и подготовку к эволюции профессиональных ролей;
• Скрупулезно отслеживают создаваемую ИИ ценность через конкретные и измеримые результаты: экономию времени сотрудников, увеличение фокуса на стратегических задачах, повышение качества результатов и более взвешенное принятие решений;
• Полностью переосмысливают ключевые рабочие процессы, а не просто автоматизируют отдельные операции.

Будущее с ИИ-агентами: новая реальность рабочего места

Исследование BCG также выявило интересный тренд: три из четырех сотрудников убеждены, что ИИ-агенты — умные цифровые помощники, способные самостоятельно управлять задачами — станут ключевым фактором успеха в будущем. Однако на сегодняшний день только 13% респондентов сообщили, что такие инструменты уже интегрированы в их рабочие процессы, и лишь треть сотрудников хорошо понимают принципы работы цифровых ассистентов.

Примечательно, что по мере роста осведомленности об ИИ-агентах уровень тревожности снижается — работники начинают воспринимать их не как угрозу своим рабочим местам, а как полезных партнеров, усиливающих человеческие возможности.

Стратегические приоритеты для руководителей

Эксперты BCG выделяют четыре ключевых направления для организаций, стремящихся перейти от использования отдельных ИИ-инструментов к полномасштабной трансформации бизнес-процессов:

• Признайте приоритет обучения. Обеспечьте необходимые инвестиции, время и поддержку руководства для качественной подготовки сотрудников.
• Создайте систему измерения ценности ИИ через показатели продуктивности, качества работы и удовлетворенности персонала.
• Инвестируйте в людей, чтобы переосмыслить рабочие процессы и полностью раскрыть потенциал искусственного интеллекта.
• Разработайте комплексную HR-стратегию, учитывающую влияние ИИ на работу в целом, отдельных сотрудников и всю команду.

«Компании, которые трансформируют рабочие процессы и инвестируют в развитие людей, демонстрируют значительно более высокие результаты, — отмечает Винсьен Бошен, глобальный руководитель направления Human x AI в BCG. — Но для такой трансформации необходима чёткая стратегия по работе с персоналом и механизм, который поддержит внедрение ИИ и поможет управлять его влиянием на работу, отдельных сотрудников и персонал в целом».

Итак, ключевой вывод исследования BCG очевиден: недостаточно просто внедрить новейшие ИИ-инструменты — необходимо переосмыслить саму природу работы. Компании, которые сумеют совместить технологические инновации с трансформацией бизнес-процессов и развитием человеческого капитала, получат решающее конкурентное преимущество в новой экономике.