Юрген Ригтеринк, международный банкир с 30‑летним опытом, стал независимым членом совета директоров Bank RBK. В интервью он рассказал, почему корпоративное управление, прозрачность и дисциплина в управлении рисками важны для банков и рынка Казахстана.

По словам Ригтеринка, в последние годы Казахстан прошёл значительную трансформацию. После двух десятилетий слаборазвитого корпоративного управления, высокой доли проблемных активов и зависимости от внешнего фондирования страна переломила ситуацию. Сегодня видны признаки зрелой макроэкономической политики и последовательного повышения стандартов в банках.

Система стала устойчивее за счёт усиления регулирования и роста требований к капиталу и рискам. Ригтеринк отмечает, что у Казахстана есть надёжная основа для долгосрочного роста — проведены институциональные реформы, экономика постепенно диверсифицируется, а роль частного капитала растёт.

Задачи независимого директора Bank RBK

Как член совета директоров, Ригтеринк работает с уже знакомой ему командой — он сотрудничал с представителями Bank RBK во время работы в ABN AMRO. Его обязанности — стратегические консультации по вопросам стратегии, риск‑менеджмента и прозрачности.

«Совет директоров должен помогать менеджменту держать курс на устойчивость и баланс интересов акционеров, клиентов и рынка», — говорит Ригтеринк. Он подчёркивает, что поддержка дисциплины в управлении рисками и прозрачных решений способствует росту доверия к банку со стороны всех сторон.

Ригтеринк выделяет три ключевых направления из своего опыта в ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития), FMO (Нидерландская финансовая компания развития), ABN AMRO, которые актуальны для Казахстана:

Корпоративная культура управления рисками: чёткое определение риск‑аппетита, дисциплина в кредитовании, прозрачность;
Капитал и ликвидность: фундамент доверия к банку;
Качество корпоративного управления: советы директоров выступают гарантом стандартов и долгосрочного взгляда на развитие.

Особо важной частью своего профессионального опыта он считает международные стандарты корпоративного управления и риск‑надзора, а также работу в разных бизнес‑культурах и экономических условиях.

Ригтеринк считает, что долгосрочная устойчивость важнее быстрых решений. Краткосрочные выгоды не формируют доверия у клиентов и инвесторов. Он отмечает, что команда Bank RBK знакома ему ещё по совместной работе в ABN AMRO и имеет чёткую стратегию, дисциплину и профессионализм.

Совет директоров, по его мнению, должен поддерживать курс на органический рост, обеспечивая баланс между ростом, эффективностью и рисками.

«Стратегию реализует менеджмент», — подчёркивает Ригтеринк. Совет директоров определяет стратегию, но воплощает её команда банка.

Достижения Bank RBK с 2018 года демонстрируют результативность работы менеджмента: активы выросли в 5 раз, ссудный портфель — в 6 раз, капитал — в 4,6 раза. За 2025 год чистая прибыль банка достигла 64 млрд ₸ против убытка в 172 млрд ₸ в 2017 году.

Кроме этого, банк досрочно вернул госпомощь (247 млрд ₸) на 7 лет раньше установленного срока, что стало позитивным сигналом для рынка. Это подтвердило уверенность акционеров и клиентов в независимости и устойчивости банка и показало переход Bank RBK к конкурентной модели работы.

Сильные позиции в кредитовании и качество портфеля

Bank RBK активно кредитует юридические лица и реальный сектор экономики Казахстана. На долю корпоративного кредитования приходится 52 % портфеля банка. При этом доля проблемных кредитов (NPL — non‑performing loans, необслуживаемые кредиты) находится на уровне 3,4 %.

В числе приоритетов банка Ригтеринк называет отраслевую экспертизу, сохранение высокого качества портфеля — надёжная оценка рисков важнее объёмов, — а также сервис и внедрение цифровых решений для клиентов.

По словам Ригтеринка, главное изменение связано с усилением корпоративного управления, риск‑надзора и операционной дисциплины. Активное развитие корпоративного клиентского сервиса помогло Bank RBK выйти в лидеры сегмента.

На 1 января 2026 года по размеру ссудного портфеля Bank RBK занимает 6 место среди коммерческих банков Казахстана, по капиталу — 7 место, по активам — 8 место.

Среди ближайших задач: обеспечить устойчивость и качество кредитного портфеля, расширять клиентскую базу за счёт инновационных продуктов, развивать операционную и технологическую эффективность. Совет директоров помогает сохранять баланс между развитием банка и ответственным управлением рисками, что особенно важно в условиях конкуренции.

Ригтеринк убеждён: доверие важнее скорости развития. Он приводит голландскую поговорку: «доверие приход

Новости по теме Банки

4 марта

NaN undefined NaN